針對當前市場環(huán)境和景觀施工行業(yè)發(fā)展趨勢，在堅定公司發(fā)展方向和發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，2022年8月5日，四川羅漢園林工程有限公司在成都藍海御華酒店組織召開了項目管理與發(fā)展研討會。會議由公司董事長兼總經(jīng)理程清榮主持，公司和區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)、公司部門負責人、部分區(qū)域部門負責人和項目經(jīng)理共計40余人參會。

　　會議緊緊圍繞怎樣做好項目管理和項目發(fā)展兩個主題開展討論，公司定性把項目管理“做好”的維度一是品質(zhì)與服務(wù)好、性價比與客戶滿意度高；二是工程進度和安全文明施工管控好；三是創(chuàng)造好的經(jīng)濟效益，增加公司和員工滿意度；四是節(jié)約資源、生態(tài)環(huán)保和賦能社會。在“做好”項目方面，重點針對“怎樣做好成本管控達到增效創(chuàng)收”，以認真、開放的心態(tài)，經(jīng)過緊張、激烈的討論，從加強成本意識、成本優(yōu)化、科學(xué)組織施工、提高采購性價比、加強材料管理、加強三單及資料管理、降低材料損耗、減少窩工返工、注重關(guān)系協(xié)調(diào)與維護等方面找尋路徑和辦法。

　　在項目未來“發(fā)展”方面，公司的發(fā)展戰(zhàn)略思路是堅持品牌路線和項目合伙合作制,公司往資源整合的平臺化方向發(fā)展，項目往管理作業(yè)型方向發(fā)展。項目發(fā)展討論的核心是項目部怎樣做到自主經(jīng)營、自主管理，怎樣做大做強。

　　經(jīng)過一天緊張、激烈、開放、包容的討論，大家對行業(yè)和公司現(xiàn)狀及發(fā)展達成共識、統(tǒng)一了思想，對未來更加充滿信心；倍加珍惜每一個在建工程，堅決把品質(zhì)服務(wù)做好，把進度和安全文明施工做好，把成本管好；項目發(fā)展堅持合伙加項目責任制管理模式，讓項目經(jīng)理部自主經(jīng)營、自主管理，做大做強。